{"id":59260,"date":"2025-04-12T06:47:34","date_gmt":"2025-04-12T06:47:34","guid":{"rendered":"https:\/\/visualjournalism.de\/?post_type=magazin&p=59260"},"modified":"2025-04-23T06:24:25","modified_gmt":"2025-04-23T06:24:25","slug":"der-philosoph-der-die-bueros-leerte","status":"publish","type":"magazin","link":"https:\/\/visualjournalism.de\/en\/magazine\/arbeit\/der-philosoph-der-die-bueros-leerte\/","title":{"rendered":"Der Philosoph, der die B\u00fcros leerte"},"content":{"rendered":"\r\n
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\n\tArbeit<\/a><\/div>\r\n

\r\n Der Philosoph, der die B\u00fcros leerte <\/h2>\r\n\r\n
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New Work entstand nicht mit Corona, sondern aus der radikalen Vision eines Denkers der 80er-Jahre. Von\u00a0Kaja Gerdes<\/a><\/strong><\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

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\r\n \"Ein\r\n <\/figure>\r\n\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n\n\n\n

Foto: Andreas Blauth und Kilian K\u00e4mper<\/sup><\/sub><\/p>\n\n\n\n

Der 2021 verstorbene Philosoph Frithjof Bergmann<\/a><\/strong> gilt als Gr\u00fcnder der \u00abNew-Work-Bewegung\u00bb. Bereits in den 1980er-Jahren besch\u00e4ftigte er sich mit grundlegenden Fragen des Wertewandels in der Gesellschaft und dessen Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Sein Verst\u00e4ndnis von New Work l\u00e4sst sich in drei zentralen Thesen zusammenfassen:

1. New Work ist ein individueller und sozialer Aufstand, der eng mit der Nutzung smarter Technologien verbunden ist.

2. Das Konzept zielt auf Selbstbestimmung, Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit.

3. Menschen sollen ihre Pers\u00f6nlichkeit in ihre Arbeit einbringen und sich durch ihre T\u00e4tigkeit selbst verwirklichen k\u00f6nnen. Auf Grundlage eines kulturellen Wandels ist New Work jedoch ein langer Prozess.<\/p>\n\n\n\n

Hatten sich Unternehmen in den 2010er-Jahren noch dagegen gestr\u00e4ubt, neue Prinzipien in den Arbeitsalltag zu integrieren, f\u00fchrte sp\u00e4testens die Corona-Pandemie zu einem tiefgreifenden Umdenken. Einer Studie der Hans-B\u00f6ckler-Stiftung zufolge arbeiteten w\u00e4hrend der Pandemie etwa 25 Prozent der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland ausschlie\u00dflich im Homeoffice. Vor Corona waren es lediglich etwa 4 Prozent gewesen. Die Digitalisierung er\u00f6ffnete somit neue Chancen zur Einf\u00fchrung alternativer Arbeitsmodelle. Gleichzeitig wurden sich viele Arbeitnehmer bewusst, dass Arbeit mehr sein kann als ein klassischer \u00ab9-to-5-Job\u00bb im B\u00fcro.<\/p>\n\n\n

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\n \"\"\n \n Hannover, 2024<\/span>\n <\/div>\n\n \n <\/figure>\n\n\n\n\n
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New Work ist kein Trend der Corona-Pandemie<\/h2>\n\n \n <\/div>\n\n \n\n\n\n\n

Die Arbeitswelt von heute verdeutlicht, dass \u00abNew Work\u00bb jedoch kein vor\u00fcbergehender Trend der Pandemie war, sondern weiterhin von hoher Relevanz bleibt. Doris Doll beschreibt in ihrem Buch \u00abNew Work, Leistungskultur und Performance-Messung<\/a>\u00bb (Mai 2024), dass die Ursache des aktuellen Wandels in einer neuen Leistungskultur liege. Insbesondere in b\u00f6rsennotierten Unternehmen hie\u00df es fr\u00fcher meist \u00abProfit first\u00bb und \u00abCash is King\u00bb. Laut Doll befinden wir uns aktuell mitten im Wandel hin zu einer Leistungskultur, in der es nicht mehr ausschlie\u00dflich um monet\u00e4ren Erfolg geht. Die alte Kultur brachte zwar Wohlstand, lie\u00df jedoch oft das Familienleben, die Gesundheit und das Lebensgl\u00fcck der Besch\u00e4ftigten auf der Strecke. Heute gehe es vielmehr darum, Arbeit zu leisten, auf die man stolz sein k\u00f6nne und f\u00fcr die man Anerkennung erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

Wie bereits Frithjof Bergmann feststellte, ist New Work ein langfristiger Prozess. Der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert \u2013 und dieser Prozess ist noch lange nicht abgeschlossen. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, mit diesen Entwicklungen Schritt zu halten und passende Ma\u00dfnahmen umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Welche Arbeitszeitmodelle liegen im Trend?<\/h2>\n\n \n <\/div>\n\n \n\n\n\n\n

Ein Trend-Report von Statista, Xing und Kununu<\/a> (Portal f\u00fcr Arbeitgeberbewertungen) identifizierte 2024 vier wesentliche Entwicklungen f\u00fcr die Zukunft der Arbeit:

1. Hybrides Arbeiten: <\/strong>Besonders j\u00fcngere Generationen sch\u00e4tzen die M\u00f6glichkeit des Homeoffice. Fast ein Viertel der Generation Z und 21 Prozent der Millennials w\u00fcrden ihren Arbeitgeber wechseln, falls dieser kein Homeoffice anbietet. Moderne B\u00fcrokonzepte umfassen flexible Arbeitspl\u00e4tze, R\u00fcckzugsr\u00e4ume sowie Collaboration- und Social-Areas. Auch das Prinzip der Job-Rotation gewinnt an Bedeutung.

2. Flexible Arbeitszeit:<\/strong> Der Anteil der Besch\u00e4ftigten in Teilzeit ist mit derzeit 30,9 Prozent auf einem Rekordhoch. Auch die 4-Tage-Woche ist in der Diskussion stark vertreten. Fast ein Viertel der Deutschen w\u00fcnscht sich diese Arbeitszeitverk\u00fcrzung, allerdings nur bei gleichem Gehalt. Zwei Drittel der Befragten bezweifeln jedoch, dass dieses Modell bald umgesetzt wird.

3. DEI \u2013 Diversity, Equity, Inclusion: <\/strong>Diskriminierung am Arbeitsplatz bleibt ein dr\u00e4ngendes Problem. 2023 gingen \u00fcber 10.000 Anfragen bei der Antidiskriminierungsstelle des Bundes ein, ein Drittel davon betraf den Arbeitsplatz. Die Dunkelziffer liegt vermutlich deutlich h\u00f6her.

4. K\u00fcnstliche Intelligenz:<\/strong> KI wird in den kommenden Jahren den Arbeitsmarkt nachhaltig pr\u00e4gen. F\u00fcr 2025 prognostiziert Statista global einen Umsatz von rund 227 Milliarden Euro im KI-Bereich. Bis 2030 wird ein j\u00e4hrliches Wachstum von etwa 30 Prozent erwartet.<\/p>\n\n\n \n\n

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Es geht um den Menschen<\/strong>, nicht darum, schicke B\u00fcros und tolle Kaffeemaschinen zu haben.<\/p>\n <\/blockquote>\n\n

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Flexibles Arbeiten, moderne F\u00fchrung und digitale Vernetzung: Die Hochschule Hannover setzt auf New Work, um die Arbeitskultur grundlegend zu ver\u00e4ndern. Sechs Fragen an Projektleiterin Karen Altmann<\/a>.<\/p>\n\n\n

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\n \"Auf\n \n \u00a9 Karen Altmann<\/span>\n <\/div>\n\n \n <\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n
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Wie w\u00fcrdest du New Work definieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vor kurzem habe ich auf einer Netzwerkveranstaltung die Definition von Sonia Bytzek geh\u00f6rt, die mir sehr gut gef\u00e4llt: \u00abNew Work ist menschenzentriertes und bed\u00fcrfnisorientiertes Arbeiten\u00bb. Es geht also um den Menschen, nicht darum, schicke B\u00fcrodesigns und tolle Kaffeemaschinen zu haben. Bei New Work geht es vor allem um die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten und miteinander kommunizieren. Kultur und echte Zusammenarbeit sind entscheidend. Die Menschen sollen sich wohlf\u00fchlen und gleichzeitig effizient arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Arbeitswelt untersteht einem st\u00e4ndigen Wandel. Wie spielt New Work in dem Prozess eine Rolle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vor allem durch Corona hat sich viel ver\u00e4ndert. Viele m\u00f6chten \u00f6rtlich und zeitlich flexibel arbeiten. Gleichzeitig sp\u00fcren wir den Fachkr\u00e4ftemangel, der auch die Hochschule Hannover betrifft. Um gute Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten, m\u00fcssen wir attraktiver als Arbeitgeber werden. Ende 2023 hat das Pr\u00e4sidium das Thema New Work aufgenommen. Das Projekt an der Hochschule ist also eine Antwort auf die Entwicklungen innerhalb der Gesellschaft und somit auch innerhalb der Hochschule. Wir b\u00fcndeln bestehende Initiativen und starten neue Ma\u00dfnahmen in den Bereichen \u00abBauliche Struktur & R\u00e4ume\u00bb, \u00abKommunikation & Zusammenarbeit\u00bb sowie \u00abF\u00fchrung\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Gibt es erste Erfolge?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein gro\u00dfer Erfolg ist die Projektkommunikation \u00fcber Microsoft Teams. Bisher lief die gesamte digitale Kommunikation per E-Mail, und Mitarbeitende hatten keine M\u00f6glichkeit, digital zu diskutieren oder ihre Ideen einzubringen. Jetzt k\u00f6nnen sie das, und das f\u00f6rdert den Austausch ungemein. Momentan haben wir etwa 170 Mitglieder im Teams-Kanal, und wir hoffen, dass noch mehr dazu kommen. Es ist ein kleiner, aber erster Schritt hin zu einer offeneren Kommunikationskultur.<\/p>\n\n\n\n

Welche Trends beobachtest du?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t und Selbstbestimmung sind zentrale Trends, ebenso wie die  Automatisierung von Routinet\u00e4tigkeiten. Dadurch entf\u00e4llt einiges an wiederkehrender \u00abVerwaltung\u00bb, und es bleibt mehr Zeit f\u00fcr kreative und kooperative Aufgaben. Das macht New Work auch f\u00fcr Hochschulen besonders spannend, weil sich die Arbeitsweise hin zu projektbasiertem Arbeiten verschiebt.  <\/p>\n\n\n\n

Was motiviert dich pers\u00f6nlich an deiner Arbeit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich liebe es in Netzwerken zu arbeiten. Gemeinsam schafft man mehr und jeder Mensch bringt unterschiedliche Perspektiven, Erfahrung und Expertise mit. Ich habe mich in vielen Einzelgespr\u00e4chen schon mit vielen Personen an der Hochschule ausgetauscht. \u00dcber Standorte, Arbeitsbereiche und Hierarchiestufen hinweg. Dabei habe ich so viele aufgeschlossene und motivierte Menschen getroffen, die alle das gleiche wollen: besser arbeiten und sich an der HsH wohlf\u00fchlen. Das motiviert und best\u00e4rkt mich sehr!  <\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Empfehlungen der Redaktion:<\/strong><\/p>\n <\/div>\n\n\n\n\r\n\r\n\r\n\n\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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\r\n\r\n Sammeln<\/span>\r\n

\r\n Atmen trotz allem <\/h3>\r\n\r\n
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Die Welt wird lauter, die Jugend ersch\u00f6pfter \u2013 und Selbstf\u00fcrsorge zum Privileg. Wo junge Menschen heute noch Kraft finden.<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n\r\n \r\n

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\r\n\r\n Sammeln<\/span>\r\n

\r\n Was bleibt <\/h3>\r\n\r\n
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In der Asse II lagert Atomm\u00fcll \u2013 achtlos versenkt, kaum gesichert. Nun dringt Wasser ein. Die Region wartet seit Jahrzehnten auf Antworten. Und das Land auf ein Endlager.<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n\r\n \r\n

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\r\n\r\n Ratgeber<\/span>\r\n

\r\n Hannover aufregend unaufgeregt. <\/h3>\r\n\r\n
\r\n

In diesem Kommentar erf\u00e4hrst du, warum sich ein Studium in Hannover f\u00fcr dich lohnt und wie der beste Start in Niedersachsens Landeshauptstadt gelingen kann.<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n <\/div>\r\n\r\n\r\n \r\n

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\n ZUR MAGAZIN-STARTSEITE<\/a>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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